他们应该推动你解决自己的

[account_disabled]

欣赏和善意与任何老板的合作都会变得更容易。登录后回复史蒂文布鲁克斯年月日作为一个接受过情境领导培训并有十多年监督经验的人我想说的是在我看来真正优秀的主管是一个足够灵活通常足够自信的人能够在上述各种风格之间切换。在适当的时候需要更加直接和直率而不同的时间可能需要更多的支持行为。我不太喜欢尝试将工作分配给主管并且建议不要这样做因为这很可能会适得其反。

个好的经理会在你身 美国手机号码列表 上看到你自己看不到的东西并以积极的方式将其展现出来。弱点同时提供发挥你的优势的机会而这样做需要灵活的风格。我们大多数人都不想走出我们的舒适区一个好的经理在试图让我们这样做时需要提供更多指导但在适当的时候提供支持。这不是一项容易的任务我看到很多人都失败了。你不一定会喜欢一个好的经理因为他们可能会强迫你做你不想做的事情但你会尊重他们。




我在这篇文章中唯一要补充的是无论你面对的是哪种类型的经理信任都是必不可少的。如果你不能信任他们和或他们不信任你就不可能有关系。监督最终归根结底还是关系。登录后回复莱克什米桑卡尔年月日我非常同意你的观点信任是如此脆弱需要时间来建立但也可能在瞬间被打破。我和一位主管发生过一次事件我不同意他所做的事情我的信任完全被打破了我什至会说我因对我尊敬的人失去信心而心碎。